護欄網安裝進度計劃的分級控制總控制計劃

　　安裝進度計劃的分級控制1）一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業主、監理。

　　總控制計劃采用橫道圖與網絡圖二種方式進行管理，并在開工前錄入到PAM項目管理軟件系統中，在施工過程中以總進度計劃作為控制基準線，各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃各項管理計劃，并在施工過程中進行監控和動態管理。

　　總進度計劃為我單位承諾向業主實施合同進度保證的方式之一。

　　2）鐵絲網二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于各專業進度的安排、組織與落實，實現有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。

　　在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業分包商進度通報。

　　3）三級控制計劃（月進度計劃）以二級進度計劃為依據，護欄網安裝進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監控和實施管理力度的更大點。

　　所有部門與專業組、專業分包商所必須服從的重點，是優化動態管理的依據。

　　4）輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向業主提供下月計劃，并對計劃中出現的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃和工期補救措施，并上報監理審批。

　　分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用。

　　周計劃：周計劃是每周各專業隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。

　　將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在監理例會向業主與監理進行通報。

　　高速公路上如何保證護欄網工期，本工程作為我單位的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證。

　　各種資源在項目施工地區實行合理調配，確保本工程在180個日歷天順利完成。

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